Vragen voor het werven
Wanneer er een vacature ontstaat, is de verleiding groot om direct te gaan werven of mensen uit te nodigen voor een gesprek. Toch is het raadzaam niet te impulsief te werk te gaan. De ervaring leert dat je eerst vier vragen moet beantwoorden voordat je succesvol aan de slag kunt. Vier belangrijke vragen zijn:
1. Voor welke taken, uren en op welke werktijden is de medewerker nodig?
Op basis van de werkzaamheden, de taakverdeling en de drukte in jouw winkel maak je een inschatting van de taken en het aantal uren per week dat er extra inzet nodig is. Let hierbij goed op de korte en lange termijn.
2. Per wanneer is de medewerker nodig?
Bepaal op welke termijn je een nieuwe medewerker nodig hebt. Op korte termijn voldoet wellicht ook een inval- of uitzendkracht.
3. Wat voor iemand heeft het bedrijf nodig en wat zijn de eisen?
Op basis van de kwaliteit en de opbouw van het huidige personeelsbestand bepaal je wat voor medewerker jouw bedrijf nodig heeft.
Dan kun je bepalen aan welke eisen de kandidaat moet voldoen. Deze eisen hebben betrekking op: persoonskenmerken en motivatie, algemene kennis en vakkennis, opleiding(en), vaardigheden en werkervaring, fysieke geschiktheid en beschikbaarheid.
4. Wat heb jij te bieden?
Jij bepaalt wat jouw bedrijf de nieuwe werknemer te bieden heeft op het gebied van werksfeer en teamwork, uitstraling van het bedrijf, werktijden, beloning en ontplooiingsmogelijkheden. Op het gebied van werksfeer kun je een cultuur creëren waarbij mensen het prettig vinden om in teamverband te werken. Dat motiveert medewerkers, wat ook weer naar buiten uitstraalt.
Veel nieuwe medewerkers vinden het belangrijk om werk ervaring op te doen en dingen te leren. Het zou goed zijn om de motivatie van deze medewerkers te behouden door ze bijvoorbeeld cursussen aan te bieden waardoor ze zich verder kunnen ontwikkelen.